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◎目標値(平成17年度) |
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事業統合に向け個々具体的な課題の解決策の検討着手 |
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◎計画目標値 |
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平成23年度に南部上水供給事業と東南部上水供給事業の統合を完了 |
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◎組織目標設定の理由等 |
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公営企業設置者が策定した「滋賀県水道整備基本構想」に記載された南部上水供給事業と東南部上水供給事業との統合に向けた検討を本格的に行います。 |
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◎組織目標達成に向けての手段・方策 |
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平成14年度から平成16年度に上水道供給事業統合検討委員会で検討した統合推進に係る基本的な考え方に基づき、受水市町と協働のもとに
<1> 具体的な個々の課題(施設・組織・料金面)の抽出を行います。 <2>
課題解決のための年次計画の検討を進めます。 <3> 課題解決に向けた検討チームを設置します。 |
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| 目標5:健全な事業体づくりを目指します。 |
| ◎目標値(平成17年度) |
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財務指標のうち自己資本構成比率は上水道供給事業で54%以上、工業用水道事業で77%以上を、また料金収入に対する企業債元利償還比率は上水道供給事業で57%以下、工業用水道事業で29%以下を目指します。 |
| ◎計画目標値 |
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財務指標のうち自己資本構成比率は上水道供給事業で59%以上、工業用水道事業で77%以上を、また料金収入に対する企業債元利償還比率は上水道供給事業で46%以下、工業用水道事業で27%以下を目指します。 |
| ◎組織目標設定の理由等 |
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公営企業体として、常に健全な経営が堅持できているのかチェックしながら経営の安定化を図るため、企業債等の借入金を抑制し総資本(負債および資本)に占める自己資本(自己資本金+剰余金)の比率を高めるとともに、財政の流動性が増加するよう料金収入に対する企業債元利償還金比率の低減に取り組みます。
なお、上水道供給事業と工業用水道事業とではその施設内容が異なることから、安心して飲める飲用水を取り扱う上水道供給事業の整備には多額の経費を要し、自己資金のみで賄うことは難しく企業債(借入資本金)に頼らざるを得ない実態から、目標値は上水道供給事業と工業用水道事業では異なる数値を設定しています。 |
| ◎組織目標達成に向けての手段・方策 |
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給水量の拡大に努めるとともに効果的な資金運用を行い財源を計画的に確保します。 |
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| 目標6:企業的センスを備えた職員を育成します。 |
| ◎目標値(平成17年度) |
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研修計画の改善、強化ならびに実施;受講職員数延べ160名(政策研修センター研修受講職員を除く) |
| A |
翌年度の研修計画の策定 |
| ◎計画目標値 |
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研修計画に基づく受講職員数;延べ200名(政策研修センター研修受講職員を除く) |
| ◎組織目標設定の理由等 |
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事業統合を推進するに当たり、公営企業の経営の円滑な移行を進めるため、様々な分野の業務に対し的確に対処できる企業庁職員を育成することが大切です。 |
| ◎組織目標達成に向けての手段・方策 |
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公営企業や水道事業に関連する団体が実施する研修概要を把握し、研修計画を見直します。 |