振興局の組織目標設定にあたっては、局として今やらなければならない重要な業務・地域住民が望んでいる重要な業務は何かを各課のグループが検討・議論し、各グループの目標を設定していった。

　さらにその目標について、各課・各部において議論を重ね、局長との議論・協議の結果を受けて振興局の目標を設定した。全職員が参加し議論検討を行ったことにより、振興局の使命や現在の振興局を取り巻く状況について職員共通の認識を一定得ることが出来たものと思われる。

　一方、目標達成に向けての職員の取組においては、目標が一部職員の担当業務であったことから、全職員の取組とはならなかった部分もあり、全職員の目標管理意識の醸成が次年度以降の考慮すべき課題と考える。